hrbp是什么意思（hrbp职位很高吗）
什么叫HRBP，HRBP和传统式HR有什么不同。千篇一律的回应通常是HRBP: 是搞发展战略的，传统式HR是搞职责的。但发展战略是怎么搞的呢，咋就忽然并不是职责了呢。。这时候一般就沒有下面啦，那么我呢期待能够意味着HRBP站出去用通俗化些的語言让大伙儿掌握大家到底是干什么的.
最先大家聊一聊HRBP和传统式HR从方向各自处理企业什么问题。
传统式HR作用，简易用一句话小结便是：根据人力资源管理控制模块系统软件（也就是熟说的选，用，育，留），履行技术专业HR职责，以确保机构可以一切正常运作。是以职责总体目标为立足点的工作中。处理的是bottom line难题.
HRBP作用，简易一句话小结则为：依据不一样业务流程机构方式，设计方案订制化人力资源管理管理体系，以完成最后业务流程总体目标。是以业务流程总体目标为立足点的工作中。处理的是top line难题.
那麼完成业务流程总体目标说起来非常简单，实际HRBP必须进行什么工作中呢？我小结下列3个范围：
1. 保证机构有工作能力完成业务流程总体目标 （Capability）
2. 保证机构有意向完成业务流程总体目标 (Engagement)
3. 保证机构有适合文化艺术让二者统合综效 (Culture)
(一切HRBP工作中都能够分类为之上三种，大伙儿何不自身套一套)
那麼即然要进行订制化的工作中， HRBP的工作模式与传统式也一定各有不同，大家常称之为三明治实体模型：
1. 顶层：业务流程的深层次了解
2. 正中间：业务流程总体目标为导向性的人力资源管理设计方案。
3. 下一层：机构的深层次了解
（沒有顶层，下一层，正中间的实际HR 计划方案则无的放矢）
之上则为HRBP的关键工作职责和方法。自然实际中的HRBP总结会繁杂很多，可是之上为一切HRBP工作中的构架基本。热烈欢迎大伙儿随时随地探讨共享哈
